“السورية للتجارة” تنتظر من يغذيها بالسلع.. والمستوردون يطالبون بشروط مناقصات “مرنة”!!

دمشق- ريم ربيع

مع كلّ تساؤل يطرح حول مصير المواد التموينية المدعومة، والتي مضى عام كامل على آخر دورة بيع لها، تردّ المؤسّسة السورية للتجارة بتحميل المسؤولية لعدم إقبال التّجار والمستوردين على المناقصات التي تعلن عنها. فالمؤسسة “المعاقَبة اقتصادياً” غير قادرة على الاستيراد بنفسها، وقد أعلنت عدة مرات عن مناقصات لتوريد 35 ألف طن لكل من الرز والسكر، دون أن يتقدم أحد، لتنفصل “السورية للتجارة” إلى حدّ كبير عن شعارها بالتدخل الإيجابي، وتصبح كما أي منفذ بيع آخر بغياب المواد المدعومة، فإعلاناتها لم تغرِ المستوردين – على ما يبدو – ولم تشكل لهم “رزقة محرزة”!

عضو غرفة تجارة دمشق محمد الحلاق اعتبر أن شروط المناقصات التي تعلنها المؤسسة قد تكون غير مشجعة، إذ يفرض قانونها تحديد تأمينات أولية وأسلوب تعاقد، وشروط بعيدة عن المرونة، إضافة إلى التأخير بالسداد في بعض الأحيان، علماً أن حركة رؤوس الأموال يجب أن تبقى مرنة، فالمستورد أو التاجر بحاجة لأن يسترد أمواله بشكل سريع، موضحاً أن التّجار يتقدمون عادة لهذا النوع من المناقصات عندما تكون البضائع متوفرة بغزارة، أما اليوم فالبضائع موجودة لكن ليس بكثرة، وحجم المستوردات خاصة بالنسبة للرز والسكر “ع القد”.
وأكد الحلاق أن المطلوب من المؤسّسة المزيد من المرونة، للعمل بمبدأ الشراء المباشر لكميات كبيرة، فرغم أنها مرنة ببعض النقاط، إلا أن كل ما يتعلق بالمشتريات والمناقصات مقوّض بقوانين حازمة، والوضع العام الموجود لا يسمح بالاستمرار بهذه الآلية والتعقيدات، مبيناً أنه يمكن للمؤسسة أن تغيّر آلية التعامل وتتعاقد مع مستوردين أو وكلاء لتأمين احتياجاتها، وهو أمر يتطلّب لتحقيقه تعديلاً تشريعياً لأنظمتها وقوانينها وبنية العمل فيها.

الأستاذ في كلية الاقتصاد، الدكتور زكوان قريط، رأى أن سبب الإحجام الأساسي عن مناقصات السورية للتجارة هو تغيّر الأسعار اللحظي، فلا يقبل المستورد، ولا مصلحة له بالالتزام بمناقصة بسعر ثابت، وأسعار السوق والصرف تتغيّر بسرعة، إضافة إلى جانب آخر متعلق بالتمويل، فقد لا يتوفر موارد مالية لازمة تغطي تكاليف المناقصة، وتكلفة الدعم، إذ أن المؤسسة تشتري بسعر وتبيع بسعر آخر مدعوم.
ويمكن للمؤسّسة – بحسب قريط – أن تلجأ لوسيط لتأمين احتياجاتها، وتعوّضه المؤسسة أو الحكومة، بحيث تدفع له السعر الرائج للمواد مع هامش ربح، غير أن خسارة المؤسسة والدولة بهذه الطريقة ستكون كبيرة، معتبراً أن الحلّ الحقيقي يكمن بتحويل هامش الدعم هذا إلى دعم نقدي مباشر، للخروج من هذه الحلقة المفرغة، فلا المؤسسة قادرة على الاستيراد بنفسها، ولا هي تملك مرونة التعاقد، فيما تتمسّك بشعار التدخل الإيجابي الذي لا نلمس له أي أثر حقيقي على أرض الواقع!.